Comment faire émerger les bons projets d’intelligence artificielle dans une entreprise, sans multiplier les ateliers, les fichiers Excel et les initiatives isolées ?

C’est à cette problématique qu’AImpact Hub apporte une réponse.

Nous avons accompagné la conception et le développement de l’ensemble de son écosystème digital : un site web destiné à présenter et commercialiser la solution, ainsi qu’une application SaaS permettant aux entreprises de collecter les idées du terrain, de les qualifier et de construire leur portefeuille de cas d’usage IA.

Le projet ne consistait donc pas simplement à développer une application.

Il fallait transformer une méthodologie métier en un produit numérique simple, cohérent et exploitable à grande échelle.

Dans beaucoup d’entreprises, les projets IA naissent encore de manière opportuniste.

Une idée apparaît au détour d’une réunion.
Un besoin est noté dans un fichier Excel.
Un collaborateur évoque une tâche répétitive sur Teams.
Un atelier innovation fait émerger plusieurs pistes.

Quelques semaines plus tard, les informations sont dispersées et il devient difficile de savoir :

• quelles idées ont réellement été remontées ;
• quels problèmes sont les plus importants ;
• quels cas d’usage présentent le plus de valeur ;
• lesquels sont suffisamment matures pour être étudiés ;
• et surtout, quels projets doivent être présentés à la direction.

AImpact Hub a été conçu pour structurer ce processus.

La plateforme permet de transformer les irritants et opportunités exprimés par les collaborateurs en un véritable pipeline de cas d’usage IA.

Faciliter la remontée des idées

Un collaborateur ne doit pas avoir besoin de connaître l’IA pour expliquer qu’une tâche lui prend trop de temps ou qu’un processus pourrait être amélioré.

Le parcours de contribution devait donc être extrêmement simple.

Centraliser les opportunités

Toutes les idées devaient être regroupées dans un même environnement afin d’éviter la dispersion entre emails, documents, fichiers Excel et outils de gestion de projet.

Qualifier les cas d’usage

Une idée brute ne suffit pas à décider d’un investissement.

Il fallait permettre aux responsables transformation d’enrichir progressivement chaque opportunité avec les informations nécessaires à son analyse.

Prioriser les projets

Lorsque plusieurs dizaines de cas d’usage remontent du terrain, la difficulté n’est plus de trouver des idées.

Elle devient de choisir les bonnes.

La plateforme devait permettre de comparer les opportunités selon des critères homogènes et d’aider les responsables à arbitrer.

Préparer la décision

Enfin, les cas d’usage sélectionnés devaient pouvoir être présentés clairement à une direction, un comité innovation ou un COMEX.

Un site web pour présenter et commercialiser la solution

Le site devait expliquer une problématique encore récente pour de nombreuses entreprises.

L’enjeu n’était donc pas uniquement esthétique.

Il fallait construire un discours clair permettant à un responsable transformation de comprendre rapidement :

• le problème auquel répond AImpact Hub ;
• la méthode proposée ;
• les bénéfices pour les équipes ;
• le fonctionnement de la plateforme ;
• et la manière de commencer à l’utiliser.

Le site a été conçu comme la première étape du parcours utilisateur.

Il présente le produit, rassure, explique et conduit progressivement vers l’application.s

Pour AImpact Hub, nous avons conçu l’ensemble de l’écosystème web, du site de présentation jusqu’à l’application métier. Le site a été pensé pour rendre immédiatement compréhensible une offre SaaS innovante autour de l’IA, avec un travail sur l’architecture des contenus, les parcours utilisateurs, l’UX/UI et la mise en valeur du produit. L’enjeu était de créer un site à la fois commercial, pédagogique et parfaitement cohérent avec l’expérience proposée dans l’application.

Nous avons également pris en charge le développement de la plateforme web AImpact Hub, avec toute la logique métier nécessaire à son fonctionnement : gestion des espaces clients et des utilisateurs, collecte des idées, qualification des cas d’usage, workflows, scoring assisté par IA et restitution des données. Le développement a nécessité de concevoir une architecture capable de gérer plusieurs profils et niveaux d’accès tout en conservant une interface simple et fluide. L’objectif était de transformer un processus métier complexe en un logiciel SaaS clair, fiable et facilement utilisable par les équipes.

Le développement d’AImpact Hub a permis de transformer une méthode de collecte et de qualification des opportunités IA en un véritable produit SaaS.

La plateforme centralise désormais dans un même environnement les différentes étapes du processus :

collecte, analyse, qualification, priorisation et préparation à la décision.

Le projet a également permis de créer un écosystème digital cohérent.

Le site explique et commercialise la solution.

L’application délivre le service.

Les deux ont été conçus ensemble afin d’éviter la rupture souvent observée entre un site marketing et l’expérience réelle du produit.

AImpact Hub dispose ainsi d’une plateforme capable d’accompagner les entreprises dans l’un des enjeux les plus importants de leur transformation IA : identifier les projets qui méritent réellement d’être lancés.